北京时间12月10日，金蝶国际软件集团董事会欣然宣布，自2007年1月1日开始聘任何经华先生担任集团行政总裁(CEO)。金蝶集团创始人徐少春先生将继续担任集团主席，并兼任集团首席架构师。

　　资本的营盘流水的兵，资本的世界人来人往。但是，有“打工皇帝”之称的何经华选择金蝶，却引来了业内的种种猜测。究其原因，是因为何经华曾有一段用友CEO的历史。2002年4月，何经华被用友以500万年薪请去做总裁，但在2004年11月，他在与用友合同未满的情况下宣布离职。当时关于他离职的原因也曾有多个版本，其中一个说法称是其市场策略未获得用友董事长王文京的认同，业绩一般。离开用友之后，何经华曾一度沉寂。2005年7月，何经加盟希贝软件系统公司，担任大中华区总经理职务，但2006年2月又迅速离职。

　　金蝶和用友之间的激烈竞争由来已久，早在上个世纪八九十年代，两家国内软件企业在财务软件市场成功圈地后，得到资本市场认可，一跃成为中国软件产业的两颗明星。业内用“南金蝶北用友”来形容国内软件业的竞争格局，不论是市场划分，国际合作，还是人才竞争，双方都是“泾渭分明”，水火不容。比如，2004年底，金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁;2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友，而他们两位的跳槽都曾遭遇金蝶的诉讼。这一次，金蝶反将一军，把何经华拉入账中，可谓一举多得，即报了用友挖墙角之仇，又获得了用友一名重量级战将，增强了自己叫板用友的实力。

　　可以预料，何经华加盟金蝶，将势必加强金蝶和用友这两家本土软件业夙敌的恩怨，也将搅动中国管理软件(ERP)市场新一轮的竞争。

　　透过何经华现象，笔者想到了近几年业内发生的一系列类似事件，远的不说，近期就有：和讯网总编刘峻离职，有意自立门户，发展Web2.0;谷歌联合总裁周韶宁在新公司不到一年就离职，原因是周与和Google总部理念不合。等等。何经华现象，其实是也是我国IT业界职业经理人的一种普遍现象，是一种共同的宿命：在资本面前，每一个“打工者”，不论职务高低，都会面临下课的风险。

　　媒体往往谈到的是资本意志，但是资本意志的背后到底什么呢?资本最终追逐的是，如何赢利。如果经理人的答案不能够令资本满意，资本就不会在意他曾经的功劳、他的精神价值、他的形象价值。资本需要金钱的回报，资本是冷血动物，它不相信眼泪。

　　资本的营盘流水的兵，资本的世界人来人往。职业经理人，迟早会面临进退走留的抉择。也许，何经华选择昔日的对手金蝶，不失为一种明智之举。因为在金蝶麾下，何经华也许会有更大的发展机会，与老道的王文京相比，金蝶徐少春似乎更具亲和力。今后，徐少春将授权何经华负责集团重大事项决策的执行及全面运营管理。

　　在残酷的资本面前，上台和下课已是司空见惯。每一次的资本震动，必然会涉及一批高管的去留。告别的结果都一样，告别的理由却各不相同。比如，徐勇是因为百度上市，公司内部股权结构的调整;王志东是因为个人能力和新浪的迅速发展不相适应;陈小红是因为对卓越的商业模式存在不同的看法;而邵亦波则是因为易趣业绩下滑，没有达成惠特曼的预期;何经华，离开用友，也是相同的原因。这些职业经理人，尽管各有各难念的经，但却逃不出资本的身影。这是一个资本的时代，刨去企业的组织功能，人在这个资本时代的经济意义就是使资本增值。

　　进入2007年，中国IT业还有多个互联网公司谋划上市，也有更多的企业在合纵连横，演绎中国IT新模式。在一个个新人掩口窃笑的时候，旧人的哭声仍会响彻IT人的耳膜，眼泪会打湿键盘。